事業企画力と情報編集力の関係性
事業企画力と
情報編集力の関係性
「事業企画力＝情報編集力」という概念が成立するかどうかを考察し、その成立が確認できる場合には、どのような構成要素によって全体を示すことができるのかについて紹介します。
さらに、これらの要素を体系化し、「PC編集＆DX内製化スタジオ」というビジネスモデルを構築します。
このビジネスモデルは、AIやITサービスを活用することで営業成果を生み出す１つの新しい方向性を紹介しています。
情報編集力を現場のプロジェクト実現力に展開するための人材の能力開発につながるもう１つの目的としての有効性も確認してみましょう。人材開発からさらに好循環を生み出します。
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言語化から発想力を生み出す思考プロセス
生成AIの言語処理機能があいまいな概念を瞬時に可視化
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DXに何から取り組むかわからない
アプリ開発の知識や経験がない
情報編集やデザインノウハウがない
ITサービスを選ぶ方法がわからない
企画を考える具体的な方法がわからない
チームプロジェクトの時間が取れない
１. 事業企画力と情報編集力
1. 事業企画力と
情報編集力の関係
事業企画力とは、企業の戦略や目標を達成するための計画を立てる能力を指します。
一方、情報編集力は、情報を収集・整理・分析し、効果的に活用する能力です。
この2つの力は密接に関連しており、情報編集力が高いほど、事業企画力も向上すると考えられます。
情報を適切に編集することで、より良い意思決定が可能となり、結果的に事業の成功に寄与します。
MASAプランニングラボのビジネススタイル
AI企画＆DX内製化スタジオ ３つの基本サービス
◆AIを活用するコンテンツ企画制作サービス
A４×３００ページの独自図解図を根拠に、マーケティングセオリーに沿った論理的整合性を持つコンテンツを設計制作。
セールスレターやLPページなど、問題点の深掘りからエビデンスを伴うシナリオを作成し、視覚化します。
AIを活用するビジネスモデルです。
◆情報編集コーディネーター人材養成サービス
情報共有をコンセプトに、社内・社外・お客様との情報共有のための情報編集と、さらに企業広報などマスコミとの関係を含めた組織全体の情報戦略の一翼を担う人材を、プロジェクトやコミュニティ運営のための情報コンテンツを制作しながら育成します。
個々の人材のひらめきを生み出すノウハウも。
◆営業企画プロジェクト支援サービス
AIで考える営業企画・図で考える営業企画・組織で考える営業企画を基本に、営業企画とプロジェクトを具現化できるリーダーの養成と、情報共有なコンテンツ分野での情報編集サービスを通してプロジェクトを側面から支援します。
業態に応じた個別提案やコラボ事業も行います。
5つのステップで事業化
３０日で事業化スタート
1.社内でAI企画＆DX内製化スタジオプロジェクトチームを編成
社内にAI企画とデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するためのスタジオプロジェクトチームを編成しました。このチームは、最新のAI技術を活用し、業務効率化や新しいビジネスモデルの創出を目指します。異業種とのコラボレーションを通じて、革新的なアイデアを実現します。
2.事業計画と商品計画を立案し共有
業種とのセミナープロジェクトに向けて、事業計画と商品計画を詳細に立案し、関係者と共有します。これにより、プロジェクトの方向性を明確にし、全員が同じ目標に向かって進むことができます。計画の透明性を高め、効果的なコミュニケーションを図ります。
3.Googleサイトでオウンドメディアを制作
プロジェクトの情報発信と参加者のエンゲージメントを高めるために、Googleサイトを活用してオウンドメディアを制作します。ここでは、最新のプロジェクト情報、セミナーの詳細、参加者の声などを掲載し、プロジェクトの魅力を広く伝えます。
4.BtoB横断ネットワークの広報と参加者の確保
異業種間のネットワークを活用し、広報活動を展開します。セミナーの魅力を伝えるための広報資料を作成し、ターゲット企業に配布します。また、参加者の確保に向けた戦略を立て、積極的にアプローチします。ネットワークの拡大を図ります。
5.具体的な商品やイベントの営業開始
セミナープロジェクトの一環として、具体的な商品やイベントの営業を開始します。これにより、プロジェクトの成果を実際のビジネスに結びつけ、収益を上げることを目指します。営業活動を通じて、プロジェクトの価値を実証し、さらなる成長を促進します。
AI企画とDX内製化スタジオが価値を共有する地域事業者ネットワークの主宰者となり、１つのテーマから新たな商品開発や人材開発を主導します。
2. 営業企画のための３つの思考パターン
2.1 AIで考える営業企画
2.2 図（論理的構成）で考える営業企画
2.3 組織（一人ひとりのアイデアの集約）で考える営業企画
2. 営業企画のための３つの思考パターン
2.1 AIで考える営業企画
AI技術を活用した営業企画は、データ分析や予測モデルを用いて市場の動向を把握し、顧客のニーズを的確に捉えることが可能です。
AIを駆使することで、営業戦略の精度が向上し、効率的なリソース配分が実現します。
AIの情報要約機能と体系化して構造化する高度な言語処理能力は、現代のビジネスや研究において非常に重要です。
これらの機能を活用することで、膨大なデータや情報を効率的に処理し、重要なポイントを抽出することができます。
例えば、AIは大量の文献や報告書から関連する情報を要約し、問題点や課題を明確にすることができます。
また、データを体系化して構造化することで情報の整理が容易になり、分析や意思決定の精度が向上します。
具体的な活用は、AIを用いたデータ分析や企画書の骨子から整合性のある組み立てをゆだねることで、大量の要素を一定の要件で整理する時間を短縮することができます。
AIの高度な言語処理能力を活用することは、複雑な問題に対する解決策を迅速に見つけることが可能となります。
業務効率の向上や新たなビジネスチャンスの発見が期待できると同時に、競争力の強化にも直結します。
2. 営業企画のための３つの思考パターン
2.2 図（論理的構成）で考える営業企画
視覚的な情報整理は、営業企画において重要な役割を果たします。
論理的な時系列の構成として理解すると同時に要素を体系化したフローチャートやマインドマップなどの図を用いることで複雑な情報をシンプルに表現し、チーム内での目標共有や行動段階で顕著になる思考や行動要素においてもプロセスの必然性としての理解を促進します。
これにより、関係者全員が同じビジョン（時系列の先にある可能性）をイメージとして共有することができ、協力して目標達成に向かうことが可能となります。
2. 営業企画のための３つの思考パターン
2.3 組織（一人ひとりのアイデアの集約）で考える営業企画
組織全体での営業企画は、各部門の連携を強化し、情報の流れをスムーズにすることが求められます。
パート社員やアルバイトも含めた個のアイデアもピックアップして構成要素を整理する情報編集コーディネーターは、各部門の情報を集約し、統一された戦略を策定する役割を担います。
これにより、組織全体が一体となって営業活動を推進することができます。
３. 情報編集コーディネーターの役割
3. 情報編集コーディネーターの役割
情報編集コーディネーターは、AIやITサービスを活用し、情報編集力を高めるためのスキルを持つ人材です。
彼らは、プロジェクトの実現に向けて、情報を効果的に編集し見える化することで全体の整合性を保ちながら、チームの意思決定をサポートします。
具体的には、データ分析、視覚化、コミュニケーションのスキルを駆使し、プロジェクトの成功に貢献します。
4. まとめ
「事業企画力＝情報編集力」という概念は、情報を効果的に活用することで事業の成功に寄与することを示しています。
AI、図、組織の観点から営業企画を考えることで、より効果的なビジネスモデルを構築することが可能です。情報編集コーディネーターの育成を通じて、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現することができるでしょう。
これらを踏まえて、企業がPC編集＆DX内製化スタジオ業務を事業活動に取り入れプロジェクトとしてアクションを起こすことで、集客力向上、営業力向上、新たなビジネスモデル開発に展開することが可能となります。
行動しなければ・・・何から？ 営業・収益化・新規事業３Sモデル
小さな企業や専門店は日々、営業収益の拡大策を模索しますが実行するまでには長い時間がかかります。一歩を踏み出すために何から着手する方法があればトライする。
この基本姿勢から３つのSを提案します。S(スモールスタート）S（スピーディなスタート）S（シンプルスタート）。
まず今ある商品、いまある人材の活用を基本に、パソコンを使えばできるPC編集＆DX内製化モデルを考えてみましょう。
1. スモールスタート
スモールスタートとは、小規模なプロジェクトや試みから始めることを指します。リスクを最小限に抑えつつ、実際の市場反応を見ながら改善を重ねることが可能です。
実施方法
- 市場調査: 既存の商品やサービスの需要を確認し、ニッチな市場を特定します。
- プロトタイプの作成: 新しい商品やサービスの試作品を作成し、少数の顧客に提供します。
- フィードバックの収集: 顧客からの意見を集め、改善点を明確にします。
既存の商品や人材を活用し、PC編集やDX内製化モデルを考慮することで、持続可能な成長を実現することが可能です。
行動しなければ・・・何から？ 営業・収益化・新規事業３Sモデル
2. スピーディスタート
スピーディなスタートは、迅速に行動を起こすことを重視します。市場の変化に柔軟に対応し、競争優位を確保するための戦略です。
実施方法
- アジャイル手法の導入: 短期間での反復的な開発を行い、迅速に市場に投入します。
- デジタルツールの活用: SNSやオンラインマーケティングを駆使し、即座に顧客にアプローチします。
- パートナーシップの構築: 他の企業や専門家と連携し、リソースを共有することでスピードを上げます。
3. シンプルスタート
シンプルスタートは、複雑なプロセスを避け、簡潔で明確な戦略を持つことを目指します。これにより、実行可能性が高まり、迅速な成果を得ることができます。
実施方法
- 基本的なビジネスモデルの確立: 収益源、顧客セグメント、提供価値を明確にし、シンプルなビジネスモデルを構築します。
- プロセスの簡素化: 業務フローを見直し、無駄を省くことで効率を向上させます。
- 教育とトレーニング: 社員に対して必要なスキルを簡潔に教え、即戦力として活用します。
AI企画＆DX内製化
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優れたコンサルタントの基本スキルを自社で獲得
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