AI企画&DX内製化スタジオは、限られたマーケットのなかで異業種ネットワーク型Webメディアを企画、プロジェクトから運営をサポートするパソコン編集スタジオです。企画パーソンやリーダーとファシリテーションスキルを論理的に導き出し、PC編集で営業と人材開発を実現するオリジナルのロジックを共有することができます。
手が打てない
結果が出ない
情報コントロールの問題かも?
◆プロジェクト(情報共有)
◆プロデュース(収益事業)
◆プロポーザル(情報編集)
お取引企業様
組織の情報共有にはいくつかの課題があります。
まず、情報の一元化が難しいことです。異なる部門やチームが独自のシステムやツールを使用することで、情報が分散し、必要な情報を迅速に取得することが困難になります。
また、情報の過多も問題です。大量の情報が共有されることで、重要な情報が埋もれてしまうことがあります。
さらに、情報の正確性や信頼性の確保も課題です。誤った情報が共有されると、意思決定に悪影響を及ぼす可能性があります。最後に、情報共有の文化や習慣の欠如も問題です。
情報を積極的に共有する文化がないと、重要な情報が共有されず、組織全体の効率が低下します。
これらの課題を解決するためには、統一された情報共有システムの導入や、情報の整理・分類、そして情報共有の文化を醸成することが重要です。
MASAプランニングラボ
私たちの情報共有サービスは、プロジェクト、プロデュース、プロポーザルの各シーンでの効率的な情報管理をサポートします。
プロジェクトでは、タスクの進捗状況や重要なドキュメントをリアルタイムで共有し、チーム全体の連携を強化します。
プロデュースでは、クリエイティブなアイデアやフィードバックを迅速に共有し、プロジェクトの質を向上させます。
プロポーザルでは、提案書や関連資料を一元管理し、関係者全員が最新の情報にアクセスできるようにします。これにより、情報の漏れや重複を防ぎ、効率的な業務遂行を実現します。
ぜひ、私たちのサービスを活用して、情報共有の課題を解決してください。
ファシリテーションモデルの基本(3ステップ)
1.経営資源
(コンセプト)ナレッジ化
・ひと
・商品構成
・空間デザイン
ナレッジ化→再構成→切り口(アイデア創出)
2.組み立て
(コンストラクト)物語化
・言語化
・体系化
・抽象化
物語化→具体化→シナリオ(プロジェクト設計)
3.情報編集
(コンテンツ)見える化
・発信
・共有
・実現
見える化→イメージの共有→具現化(営業行動)
A4×300図で考える営業企画
一流コンサルタントのロジックが図解資料に集約~PC1台で再現が可能
安定収益商品を
論理的に企画する
手持ち商品・サービスを特定の切り口で価値を構成
ヒアリングから深掘り 物語化 コンテンツまで
セオリーに沿って論理的に設計 展開する独自のモデル
A4×300図で考える営業企画手持ち商品をキーワード調査をもとに安定収益商品に変えるためのプロセスを以下の5段階で説明します:
これらのステップを論理的に組み立てると、自信を持って手持ち商品を安定した収益商品に変えることができます。
普遍のセオリーと深化する欲求と属性への対応
MASAプランニングラボ
AI編集&DX内製化スタジオプロデュース
AI企画&DX内製化
営業企画実践リーダー養成
プロジェクトを通して収益事業へと展開
ファシリテーションスキルで描く時系列のシナリオ
1.潜在要素を引き出す質問
2.プロジェクト化と情報共有
3.PC編集&文系DX企画
4.メディア企画制作
5.PC編集スタジオ
プロデュース
AI企画&DX内製化スタジオ 3つの基本サービス
A4×300図解図を根拠に論理的に組み立てるMASAプランニングラボのオリジナル情報戦略
収益商品化モデル
パソコン編集を通して、AIとITサービス、人材の情報編集力開発につながる営業力開発を実現します。AIとキーワードプランナーなどを活用してニーズの傾向を探り、顧客データの分析を通じて潜在顧客の特定を仮説化。オウンドメディアによるお客様との価値の共有を進化(深化)させるコミュニケーションを目標に、仕組み化し、商品開発やイベント企画を加えながら運用します。
スタジオ事業化モデル
情報編集力を営業活動に融合させる事業を自社開発、新たな集客と営業開発モデルを作ります。営業担当者は顧客のニーズや市場動向を迅速に把握、適切な提案や戦略を立案できます。主に潜在ニーズの掘り起こしと囲い込みを実現するビジネスモデル開発が基本で、AIとITサービス、人材の情報編集力を活用して新たな商品やサービスの開発を進め、集客及び収益拡大のビジネスモデルにします。
事業企画モデル
士業などが新たなクライアントを獲得するための具体例として、デジタルマーケティングの活用が挙げられます。飲食経営に関わる手続きを行う行政書士であれば、インターネットを使った集客と営業モデルを併せて提案するなど、専門分野の仕事を開拓するためには、営業先の事業モデルの提案が必須の時代です。専門サービスを生かした提案に伴う付加サービスとして、PC編集&DX内製化とプロジェクト支援モデルを提供します。
コンサルタントの一般的な指導(考え方)
考え
どのように
目標
数字とイメージ
行動
何から
ITサービスの開発コンセプトが答え
たとえば情報共有ツールのように、チームやお客様との情報(価値等)の共有を目的としています。つまり、価値の共有を目的とする仕組みをマーケティングの基本とする考え方が1つの答えです。
AIが体系化と社会データを出してくれる
目標となる社内の数値は自社データの分析で見える化することができます。同時に、市場環境などの社会データとともに、全体を構成する要素は文章生成AIが出してくれます。評価の基本は用意できます。
プロデュース(物語)化とプロジェクト
価値の共有の「価値」とは、エモーショナルと将来の投資価値の2つを考えてみることにしましょう。使用シーンのプロデュースと投資価値の共有を目的としたプロジェクトと、情報戦略を組み立て営業戦略を実行します。
プロジェクトを通して収益事業へと展開
新規事業開発
PC編集スタジオプロデュース
新たな投資不要
いまいる人材の活用から
人材は短期間で育成するもの。DXの専門家を新たな雇用する必要はありません。
仕組みができれば、DXを理解し運用するスキルを継承することで、優秀な人材が集まる組織づくりが実現します。
いまある商品やサービスから
商品開発は一朝一夕にはいきません。ターゲティングから設計することで新たな切り口を探り出し、いまある商品やサービスを収益商品に変えることも可能です。軸が決まれば、面的な商品構成も必要となり、深化した商品やサービスを増やします。
いまあるITサービスの活用から
DXは技術者を採用して自社プログラミングを開発することがすべてではありません。ノーコードで利用できるサービスもあり、さらに情報共有や発信に関しては無料サービスも充実しています。まずは無料もしくは安価なサービスの利用を考えます。
優れたコンサルタントの基本スキルを自社で獲得
・ロジック・イメージ力・質問力・プロデュース力・コンテンツ設計力 などの情報編集力を引き出す
MASAプランニングラボは情報編集というあいまいな概念を論理的に共通理解する図解資料を蓄積しています。
普通の人材の能力を引き出し新たな価値を創造する情報編集力は、企業活動にとって不可欠です。この思考方法を根底から覆すテクノロジーが、「文章生成AI」です。AIで可能性を引き出し体系化すれば、個の経験や知識、スキルをベースに検証することができます。
個々が持つバラバラな情報を整理して一定のビジネスモデルを構築する作業がチームプロジェクトとなります。
個の力を組織力へ。MASAプランニングラボの提案です。
収益事業の仕組み化
◆AIを使い深掘り 物語化
◆ITサービスを使い経費削減
◆人材開発と組織力開発
MASAプランニングラボ A4×300 論理図解図
「どうしたい?」から始まり、1つのセオリーに沿って個別にプランニングします。戦略設計に基づいた全体の物語化とターゲティングによる商品やサービス開発をナビゲート、具現化のためのプロジェクト運営支援を行うことで、業務のプロと情報編集のプロによる共同産業が進みます。
情報戦略を自社で組み立てれば、さまざまな関連事業へと展開が可能に。
Our Goals
Summarize the key points here.
Our Progress
Summarize the key points here.
葬祭&終活サービス
終活からエンディングまで時系列でサービスを構成、顧客の囲い込みと新たな収益モデルを自社メディアから作ります。
専門店&ビジネスサービス
文具販売や書店、さらにスポーツクラブなどが自社でPC編集&DX内製化ビジネスモデルを展開し、その延長としてBtoB営業商品やサービスを開発。既存ビジネスのシナジー効果を高め、新たな収益モデルを開発します。
DX経営から参画型運営
応募がない
人材がいない
定着しない
「情報共有」と「マネジメント」を仕組み化
時給がすべてではない
人材が定着しない理由はいくつかありますが、代表的なものを3つ挙げると以下のようになります.
これらの問題に対処することで、人材の定着率を向上させることができます。
ホテル 研修施設
会議 研修 テレワークサービス拡大
ショールーム店舗
BtoB営業 BtoC 顧客サービス事業
詳細はこちら
教室 スポーツクラブ
パソコン編集スタジオ事業併設
詳細はこちら
OA 書店 文具店舗
BtoC 見込み客囲い込みサービス運営
葬祭店舗 携帯ショップ
BtoB向けPC編集&DX内製化支援事業
新聞 広告 印刷shop
パソコン編集スタジオ事業併設
人材派遣会社
実践プロジェクト人材養成事業
詳細はこちら
サロン 美容室
パソコン編集スタジオ事業併設
詳細はこちら
レストラン 居酒屋
学生スタッフと共同でDX化経営
詳細はこちら
コンサルタント 士業
とっておきのWebメディアを企画制作
1人
DX
組織
DX
営業
DX
チーム
DX
DX 何から?
中小の小売販売やサービス業のDX化は何から取り組めば良いのでしょうか?高い収益化を実現するためには、従来のやり方に工夫を加える必要があります。それが、「営業DX」です。宣伝広告などマスメディアによる販促活動に加えてITサービスを活用した方法から、リーダーを中心に全員が考え行動する組織づくりを行い、DXの成果体験を積む必要があります。
◆1人で始めるDX
組織全体にDXの概念があいまいな状態からのスタートは、まず1人が実際にDX型の行動モデルを立て実践することから始めましょう。
◆チームで取り組むDX
次のステップはチームプロジェクトです。チーム内の情報共有という情報管理の業務が加わります。
◆組織運営を変えるDX
チームプロジェクトが機能すれば、人材募集や開発、事業開発など組織全体で取り組むプロジェクトの立案も求められるようになります。
MASAプランニングは、A4×300ページの論理図解図を背景に、論理的な思考モデルとマーケティング戦略を組み立てる取り組みを行っています。論理的に、つまり情報共有しながら進めることができるので、目標もプロセスも見える化が実現します。
Canva&Copilot
手段ではなく目的にフォーカスしたプロジェクト支援
提案する営業サービスを、手段ではなく「目的」に置き換え、特定の切り口から物語化。
Canva&Copilotで手段であるコンテンツ展開作業を簡略化します
・図解ステーション(情報共有)
・営業DX内製化マネジメント(施策)
として組み立てた実践営業プロジェクト支援。
これがMASAプランニングラボのビジネスモデルです。
リーダーを中心に現状や可能性を共有してチームの思考を引き出しながらプロジェクトを進め、Canva&Copilotでメディア制作に要する時間と負担を最小限に抑えます。
簡単な新サービス販売営業プロジェクトなら、わずか1週間で営業スタート。
・実践的な具体策が曖昧なコンサルタント
・営業プロジェクト支援も含めた収益モデルを模索中のDXコンサル
PC編集&DX内製化マネジメント
MASAプランニングラボがご案内します。
新規事業開発
PC編集スタジオプロデュース
情報共有
営業企画
情報発信
Quick Links
Canva 使い方
Googleサイト使い方
Q&A
DXに何から取り組むかわからない
アプリ開発の知識や経験がない
情報編集やデザインノウハウがない
ITサービスを選ぶ方法がわからない
企画を考える具体的な方法がわからない
チームプロジェクトの時間が取れない
なぜ?DXなのか
TVCM
テレビCMは提案イメージを映像化
イメージ
企業の提案を消費者が受け取る社会
マスメディアによる情報を得て一定数がイメージを実現します。シーズンイベントなど消費マインドが現れるタイミングのセールには有効ですが、普段の営業活動には経費を最小限に抑えたもっと効率の良い方法があるはずです。それがDXのスタートです。
なぜ?DXなのか
目標イメージを持つ人が検索で集まる
ネット検索
欲求のパーソナライズ化
自分で調べる
困りごと
目標
商品と情報を一体化して答えを探す社会
AIや検索などビッグデータに表れるニーズをヒントに商品価値を物語化することでマーケットが創造でき、ITサービスを使えば低予算で「欲しい人」とつながる仕組みが用意されています。個々とつながる→共有する→実現する流れの実践が営業DXの基本です。
3つのポイントに絞って実践
実践にあたり3つの要素に絞り、ITサービスを活用することで個々の情報編集力を引き出す取り組みとします。図解モデルで論理的に思考、ITサービスを利用してコンテンツ編集におけるデザインや動画編集の時間を最小限に抑え、同時にWebやリーフレットなどの印刷物と動画コンテンツなど多方面にアプローチすることで自動化営業を促進します。
A4×300枚図解 論理的企画思考モデル
企画を「おもいつき」に頼ると時間のロスにつながります。論理的な思考モデルを使ってひらめきを導き出し、チームプロジェクトの際には情報を体系化し俯瞰して1つのコンセプトを用意することでアイデアの引き出しを容易にします。
ITサービスでコンテンツデザインと編集
Canva Google HiramekiなどのITサービスを組み込み、時間の節約と自動化を促進します。コンテンツデザインとリーチの自動化、Q&Aなどの組み込みにより情報の質と量の拡大をしながら、HTMLメールや動画も積極的に採用します。
複数メディアで営業の多面的展開と自動化
Web DM 対面 店舗 紹介営業による多面的アプローチとリーチから成約につながる仕組みを、「つながる」「共有する」「実現する」という3つの情報戦略に基づいて仕組み化します。テキスト、画像、動画編集を組み合わせます。
DXの目的はズバリ
一般の小売店やサービス業においてDXの目標は、エンジニアを擁したテクノロジー集団化ではありません。それぞれの企業にあったやり方で業績を伸ばすビジネスモデルを育てることです。
また、ITツールは技術的な役割を果たすだけに優れたツールではありません。作業を肩代わりしてくれるだけでなく、AIのように人間の持つ創造性を引き出すために様々な情報を提供してくれる人間が考えるヒントとなる手段を提供してくれているのです。
あくまでも「自社のビジネスを進化させる手段」としてITを考えてみましょう。お客様との関係は「ハッピーの共有」であり、その役割を担うモノが商品やサービスです。
新たな価値の創造のなかで企業の成長モデルを作ること
商品
営業
創造
ITツール
人材の潜在力
価値の共有
Future Plans
Summarize the key points here.
実践プログラム
図で考える図解思考モデルをベースに、営業力開発・人材力開発・組織力開発につながる3つのプログラムを提供します。
3つのプログラムは「新聞記事の構造」を基本にしたロジックを基本に構成するため、特別な能力がなくてもだれでも同じように理解することができるため、時間も労力も経費も節約しながら改革が実現します。
1.図で考える営業企画プログラム
営業行動を論理的に理解し行動を見える化
営業企画を考える際「何かないか?」ではなかなかアイデアが出てきません。一定の方向性をリーダーが示すことからスタートすることでアイデアを引き出す必要があります。
その際、設計の1つのヒントとなる考え方が「図で考える営業企画」です。新聞記事の構造を基本に、現状を起点に過去→未来の可能性を描くロジックと重ね、全体像を論理的に理解する取り組みを行います。
2.社内講師養成プログラム
個々の知見の体系化とナレッジ化
個々の持つ専門性を見える化して共有します。30分程度の講義内容を組み立て、パワーポイント等を使ってみえる化することで、社内研修とともに情報共有ツールを使って社内で個のナレッジを共有することができます。
個々の知見の集積とともに、新たな価値のひらめきや創造につなげることができます。
言語化による個の能力開発とともに、組織改革にも役立ちます。
3.業務改善実践行動プログラム
要素を体系化し行動モデルを見える化
業務の中でクレームや問題点があったとき、知らぬ顔でやり過ごしたり、どうすれば良いかわからず「回覧」で共有したことにするだけでは、根本的な解決は見込めません。
リーダーを中心に現状を見える化し、考える仮説を組み立てる業務遂行モデルが必要です。
多忙なリーダーとともに、現状評価から情報共有、対応策の組み立てまで、体系化作業と企画作業を遂行します。
AI企画&DX内製化
スタジオ事業プロデュース
優れたコンサルタントの基本スキルを自社で獲得
・ロジック・イメージ力・質問力・プロデュース力
・コンテンツ設計力 などの情報編集力を引き出す
一流コンサルタントの
手法をパソコン1台で再現